2025年6月24日上（shàng）午，集团以“数据（jù）穿（chuān）透痛（tòng）点·实现效益提升”为主题，成功召开第三期（qī）成（chéng）本（běn）分析会。会议聚焦数字化时代的精（jīng）准降本路径，通（tōng）过典型案例剖析、实战经（jīng）验（yàn）分（fèn）享与（yǔ）战略部署，为集团高（gāo）质量发（fā）展注（zhù）入新动能。集（jí）团（tuán）公司领导班（bān）子（zǐ）、职能部门及（jí）项目核心管（guǎn）理人员等（děng）150余人参会，共谋成本管控新突（tū）破。

   会议精（jīng）选9个（gè）标杆项目及（jí）2位优秀派驻代（dài）表（biǎo）进（jìn）行深度剖析，通过（guò）数据对比和经（jīng）验复（fù）盘，系统梳（shū）理劳务管理（lǐ）、材料（liào）超（chāo）耗、签（qiān）证结算、工期延误等（děng）核心场景（jǐng）的成本（běn）管控方案，为全员提供了可复制的管理方法（fǎ）。

   会议过（guò）程中，集团（tuán）公司总经理助理樊琳与工（gōng）程管理中（zhōng）心王威利经理从企业发展和履约管理方（fāng）面（miàn）进（jìn）行了精彩点评（píng），指出成本管控是（shì）项目（mù）管（guǎn）理核心，需建立“全员参（cān）与、全（quán）程管控”的责（zé）任体系；强化（huà）“大（dà）成本”意识，将成（chéng）本管理贯（guàn）穿于项目（mù）全生命周期，通过（guò）精（jīng）细（xì）化管理实（shí）现效益（yì）最大（dà）化；项目第一责任人必须牵头成本分析，确保数据真实可靠，为管理决策提供有力支撑。

   集团公（gōng）司（sī）副（fù）总经济（jì）师余中强深入剖析当前（qián）成本管理（lǐ）的六大（dà）痛点（diǎn），包（bāo）括执（zhí）行层面的重视（shì）不足、参与不全，以及专业层（céng）面的分析深度不（bú）足、应用落地（dì）难等（děng）问题，并提出关键（jiàn）举措：

   管理（lǐ）下沉：确保（bǎo）一（yī）线数据真实准确，打通执行“最（zuì）后一（yī）公里”；

   预（yù）警防（fáng）控：建（jiàn）立事前预警机制，变被动应对（duì）为（wéi）主动管控；

   经（jīng）验资产化：总（zǒng）结优秀案例，形成（chéng）可推广的管理（lǐ）成果。

会议特（tè）别设（shè）置了表彰环（huán）节，集团副总（zǒng）经理汪总对（duì）成本分析与经验共享中表现突出的项目人员（yuán）予以表彰，鼓励全（quán）员（yuán）对（duì）标先进、主动作（zuò）为（wéi），营造（zào）“比学赶（gǎn）超”的提质增效氛围（wéi）。

集团董事长（zhǎng）周总在总结中指出，面（miàn）对复杂市场（chǎng）环境，企业必须提升（shēng）核心竞争力，聚焦“成本管控”与“高（gāo）效交付”，持续强化项目（mù）履约能力和成本精细化管控。并借鉴京东“多、快、好、省”理念和优衣（yī）库高性价（jià）比经（jīng）营模式，指出企业必须兼顾质量、效（xiào）率与成本优（yōu）势，才（cái）能在竞争中立于不（bú）败之（zhī）地。

本（běn）次会议既（jì）是经验交流会，更是管理升级（jí）的动员会。集团公司将全面落实"数据透明化、责任具体化、经验资产化"的管理理念，以精细化管控筑牢发展（zhǎn）根基，为（wéi）实现全年目标提供坚（jiān）实保障（zhàng）。

降本增效没有终点（diǎn），唯有持续（xù）精进。集团（tuán）将以此次会议为契机，全员聚力、深挖潜力，在高质量发展的道路（lù）上稳健前行（háng）！